編者(zhe)按:昌(chang)建(jian)集團自2003年成(cheng)立以來,經過11年的發展,已經成(cheng)為一家業(ye)務涵蓋房(fang)地產(chan)開(kai)發、建(jian)筑裝飾、商業(ye)商貿(mao)、酒店管理、金(jin)融投資(zi)五大產(chan)業(ye)的地產(chan)企業(ye)集團。
當前,集團擁有30家控股子公司、2000多名員(yuan)工,在(zai)2012年(nian)河南(nan)民(min)營(ying)企(qi)業百(bai)強中位(wei)列71位(wei)。房(fang)地產項目開(kai)發進(jin)入鄭州、海口、成(cheng)都、揚州、西(xi)安、濟南(nan)等全國6個省10個城(cheng)市,累(lei)計開(kai)發建(jian)設20多個精品社區和城(cheng)市綜合體,土地儲備(bei)1000多萬(wan)(wan)平方米。2013年(nian)銷售(shou)額(e)超(chao)過20億元,今年(nian)將有望(wang)突破50億元。在(zai)公益慈(ci)善事(shi)業上累(lei)計捐款超(chao)過3200萬(wan)(wan)元,納稅額(e)連(lian)續5年(nian)在(zai)漯河民(min)營(ying)企(qi)業中位(wei)居第一。
11年(nian)披荊(jing)斬棘,昌建集團是怎樣(yang)一步(bu)步(bu)做大做強(qiang)的(de)(de)(de)?在人才流(liu)動較為頻繁(fan)的(de)(de)(de)房(fang)地產行業(ye),昌建有著(zhu)什么樣(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)文化(hua)和用人機制,讓團隊(dui)一起(qi)拼搏前進?未(wei)來昌建的(de)(de)(de)發展目標(biao)指(zhi)向哪(na)里?參與發起(qi)、剛剛成立(li)的(de)(de)(de)華坤建和投資基金有著(zhu)什么樣(yang)的(de)(de)(de)定(ding)位和發展規劃?
《樓(lou)市氣象》9月刊領袖訪談(tan)專訪河南昌建(jian)地(di)產集(ji)團(tuan)有限公司董事(shi)長趙建(jian)生(sheng)先(xian)生(sheng),傾聽他心中(zhong)的昌建(jian)集(ji)團(tuan)的發展之(zhi)路,以(yi)及昌建(jian)集(ji)團(tuan)的發展宏圖(tu)。
建生(sheng)先生(sheng)身上體現(xian)出(chu)中國濃厚的“忠(zhong)、義(yi)、禮(li)、智、信(xin)”傳(chuan)統文(wen)化特征。
“忠”:他忠誠(cheng)于(yu)(yu)股東,忠誠(cheng)于(yu)(yu)業(ye)主,忠誠(cheng)于(yu)(yu)合(he)作(zuo)伙伴;他講政治、講政策,把企(qi)業(ye)當事(shi)業(ye),十余年來,他把昌建(jian)地(di)產(chan)由單(dan)一的房地(di)產(chan)企(qi)業(ye)發展成涵蓋五大(da)產(chan)業(ye)的地(di)產(chan)企(qi)業(ye)集(ji)團。
“義(yi)”:他在(zai)企業經營中“義(yi)”字當頭,先(xian)義(yi)后利(li),對合作伙伴吃(chi)虧在(zai)前,最(zui)終取得了巨大成就。
“禮”:他做(zuo)人做(zuo)事都講禮節(jie)有分寸,遇(yu)山開路遇(yu)河搭橋,原則性的(de)要求(qiu)提(ti)前(qian)說出(chu)來,表揚(yang)的(de)話(hua)放在后頭,獲得了包括合作伙(huo)伴(ban)等(deng)社會(hui)各界的(de)尊重(zhong)。
“智”:他充分(fen)展(zhan)示出自己獨特的智慧和獨有的思維,充分(fen)發(fa)揮企(qi)業的獨有性,以及(ji)企(qi)業獨有的股東結構,使得昌建集團發(fa)展(zhan)非常迅速。
“信”:在(zai)他(ta)的領導下,昌建集團收(shou)獲(huo)了政府(fu)的信任(ren)、業(ye)(ye)主的信任(ren)、合作(zuo)伙伴的信任(ren),低(di)就高成,專(zhuan)業(ye)(ye)規范(fan)穩健,企業(ye)(ye)轉型厚重而扎實,發展得非常成功。
8月16日,由昌建(jian)集團等15家(jia)國(guo)內(nei)知名(ming)企業發起、注冊資本金15億(yi)元(yuan)的(de)上海華(hua)坤(kun)建(jian)和基金在黃(huang)浦江(jiang)畔成立,作(zuo)為(wei)清華(hua)房地產總裁(cai)商會創會會長(chang)的(de)他,身兼該基金公司董事長(chang),“帶頭大哥(ge)”嚴謹(jin)、認真、負責(ze)的(de)工作(zuo)態度獲得(de)大家(jia)的(de)稱贊(zan),再次印證了“忠(zhong)、義、禮、智(zhi)、信”在他身上的(de)完美呈(cheng)現。
——河(he)南省房地產業商會(hui)常(chang)務副(fu)會(hui)長(chang)兼秘書長(chang) 趙進(jin)京
10年成(cheng)長(chang),由漯河走向全國
樓市(shi)氣(qi)象(xiang):趙董您好,您僅用(yong)11年(nian)時間,就把昌(chang)建(jian)集團發展為河(he)南頗(po)具影響(xiang)力(li)的企業(ye)。11年(nian)來,昌(chang)建(jian)走(zou)過了怎樣一條創(chuang)業(ye)之路,能(neng)給我們簡單介(jie)紹一下(xia)嗎?
趙建生:在(zai)創(chuang)業(ye)之前,我在(zai)漯河市政府擔(dan)任副秘書(shu)長。2003年(nian)6月(yue)18日,在(zai)雙匯集(ji)團多(duo)元化戰略發(fa)展的背景(jing)下,我和萬隆先生共同創(chuang)立了昌建(jian)地(di)產,當時(shi)叫雙匯地(di)產,由我擔(dan)任董事長。
第一個5年,我(wo)們主(zhu)要是(shi)在(zai)漯河發展,公司的第一個項目(mu)就(jiu)是(shi)雙(shuang)匯(hui)國(guo)(guo)際花園,于(yu)2005年元旦(dan)順利開盤。這個項目(mu)后來獲得(de)了很(hen)多殊榮,2010年5月更(geng)是(shi)被全(quan)國(guo)(guo)婦(fu)聯、民政部、環(huan)境保護部、文化部、國(guo)(guo)家(jia)廣電總局(ju)五部委評選為“全(quan)國(guo)(guo)創建(jian)(jian)(jian)學習型家(jia)庭示范(fan)社區”。這之后,我(wo)們又(you)陸續開發建(jian)(jian)(jian)設了昌建(jian)(jian)(jian)新(xin)旺角、昌建(jian)(jian)(jian)歐洲故事、昌建(jian)(jian)(jian)西班牙(ya)玫瑰等項目(mu),實(shi)現了品牌在(zai)漯河的落地生根(gen)。
第二個(ge)5年(nian)(nian),我(wo)們(men)開(kai)始走對外擴張之(zhi)路。2008年(nian)(nian)初,我(wo)們(men)取得了信陽(yang)市(shi)一塊(kuai)(kuai)500畝的(de)土(tu)地,這是(shi)昌建(jian)地產第一次進入異地進行項(xiang)目開(kai)發。2011年(nian)(nian)8月,在(zai)省會(hui)鄭州(zhou),經過與(yu)多(duo)家著名(ming)房(fang)企激烈角逐,我(wo)們(men)成功競(jing)拍到南(nan)陽(yang)路一塊(kuai)(kuai)100畝土(tu)地。之(zhi)后,我(wo)們(men)又陸續開(kai)拓了海(hai)口、駐馬店(dian)、周口、成都等城市(shi)。目前(qian),集(ji)團在(zai)鄭州(zhou)、海(hai)口、成都、揚州(zhou)、西安、濟南(nan)等全國6個(ge)省10個(ge)城市(shi)都有房(fang)地產項(xiang)目開(kai)發,建(jian)成和在(zai)建(jian)的(de)精品社區和城市(shi)綜合體有20多(duo)個(ge)。
持續創新(xin),保航船(chuan)一(yi)帆風順
樓(lou)市氣象:現在很多企業(ye)都(dou)在進(jin)(jin)行管理創(chuang)新,昌建之所以取得(de)今(jin)天的成就,我想(xiang)這(zhe)和你們先(xian)進(jin)(jin)的管理是分不開的。趙董能否(fou)談(tan)談(tan)昌建集團(tuan)的管理模(mo)式?
趙建(jian)生:我一直這樣認(ren)為,要成為百億(yi)企(qi)業、百年老店,就要有千(qian)億(yi)企(qi)業的管理理念和(he)能力(li),用一千(qian)個(ge)億(yi)的管理理念和(he)能力(li)來駕馭一百億(yi)的企(qi)業,才能游刃(ren)有余、得心應手(shou)。在管理方(fang)面,昌建集團始(shi)終堅持三個(ge)先(xian)進。
一是發展理(li)念先(xian)進。我(wo)們給企業(ye)的(de)(de)定位就是城(cheng)市運營商和資源(yuan)整(zheng)合商,企業(ye)的(de)(de)愿景(jing)是城(cheng)市人居(ju)領(ling)導者,產品(pin)理(li)念是精致、品(pin)質、價值(zhi),企業(ye)經(jing)營的(de)(de)理(li)念是穩健、強悍、卓越(yue)。這些(xie)理(li)念能夠有(you)效地(di)使我(wo)們的(de)(de)企業(ye)在戰略上保持領(ling)先(xian),不會犯方(fang)向(xiang)性錯誤。
二是企(qi)業機制先進。昌建集團是完全(quan)按照(zhao)現代企(qi)業制度的要求組(zu)建起來的,企(qi)業的組(zu)織架構是按照(zhao)上市公(gong)司運營(ying)模式(shi)搭建的,擁有(you)(you)股東會、董事會、監(jian)事會和管理層。企(qi)業所有(you)(you)權(quan)(quan)(quan)、經營(ying)權(quan)(quan)(quan)、監(jian)督權(quan)(quan)(quan)三(san)權(quan)(quan)(quan)分(fen)立,這讓(rang)我們擁有(you)(you)了強大(da)的根基,保證了企(qi)業能健康穩步發展。
三是管理制度先(xian)進。我們不斷進行管理創新,先(xian)后聘(pin)請(qing)(qing)北京蘭德(de)公(gong)(gong)司(si)、深圳(zhen)賽(sai)普(pu)公(gong)(gong)司(si)、深圳(zhen)康達信顧問有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)等全國一(yi)流的(de)(de)機構為企業做咨詢(xun)服(fu)務。接下來,我們還會聘(pin)請(qing)(qing)美國德(de)勤(qin)公(gong)(gong)司(si)按(an)照上市企業的(de)(de)標準為我們做財務管理升級(ji)。目前,昌建集團已經建立起一(yi)套權(quan)責分(fen)明、流程明晰、運營規范的(de)(de)先(xian)進企業管理體(ti)系。
站在新(xin)10年的(de)起(qi)點上,思考下一個(ge)10年昌建集團要成為(wei)一個(ge)什么樣的(de)企(qi)業,如何去發展,簡(jian)而言(yan)之,為(wei)六(liu)個(ge)字:穩(wen)健、強悍和(he)(he)卓越。這6個(ge)字,涵蓋了從企(qi)業風險控(kong)制到(dao)企(qi)業核(he)心能力的(de)豐富內涵,也將成為(wei)我們經(jing)營決策和(he)(he)企(qi)業管理(li)的(de)主要著眼點。
什么叫穩(wen)(wen)健(jian)?穩(wen)(wen)健(jian)就是說我們(men)(men)有(you)(you)明確的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)戰略(lve),也(ye)切(qie)切(qie)實(shi)實(shi)地(di)在按照發(fa)展(zhan)戰略(lve)去(qu)投資(zi)、去(qu)決策(ce),知(zhi)道(dao)路(lu)該怎樣走(zou),也(ye)知(zhi)道(dao)要(yao)走(zou)向哪里(li),不(bu)會被一(yi)時的(de)(de)(de)市(shi)場變化(hua)或短期(qi)政策(ce)變化(hua)擾亂頭腦。另外,重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)點就是風(feng)險(xian)(xian)控制。我們(men)(men)內部建立了一(yi)套完整的(de)(de)(de)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)理體系(xi),能夠對某(mou)個事(shi)(shi)項提(ti)前(qian)進行(xing)評估,哪些(xie)(xie)事(shi)(shi)可(ke)以做(zuo),哪些(xie)(xie)事(shi)(shi)不(bu)能做(zuo),有(you)(you)哪些(xie)(xie)風(feng)險(xian)(xian),有(you)(you)多大(da)風(feng)險(xian)(xian),對項目選擇、投資(zi)機會判斷等(deng)能提(ti)前(qian)做(zuo)到心中(zhong)(zhong)有(you)(you)數(shu),頭腦清晰。只有(you)(you)把這兩點做(zuo)好了,才(cai)能說我們(men)(men)是一(yi)個穩(wen)(wen)健(jian)的(de)(de)(de)企業(ye)。據(ju)統計,目前(qian)中(zhong)(zhong)國企業(ye)平均壽(shou)命僅(jin)為2.1年,而我們(men)(men)要(yao)在未來20年、30年、50年內延續昌建地(di)產的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu),一(yi)定會經(jing)歷(li)無數(shu)的(de)(de)(de)市(shi)場波動和(he)政策(ce)變遷,如果(guo)沒(mei)有(you)(you)一(yi)套穩(wen)(wen)健(jian)的(de)(de)(de)管(guan)理思維和(he)風(feng)險(xian)(xian)管(guan)控體系(xi),就很(hen)難保證企業(ye)能健(jian)康地(di)發(fa)展(zhan)下去(qu)。
什么(me)叫強悍(han)?強悍(han)不僅僅意味著強大(da)的(de)(de)實(shi)力(li)(li),還蘊(yun)含著旺盛(sheng)的(de)(de)戰斗力(li)(li)。對(dui)于企(qi)業(ye)(ye),就(jiu)是(shi)(shi)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li),不論(lun)是(shi)(shi)品牌(pai)能力(li)(li)、產(chan)品能力(li)(li)、管(guan)理能力(li)(li),還是(shi)(shi)經營能力(li)(li)、盈利(li)能力(li)(li)、發(fa)展能力(li)(li),能夠力(li)(li)壓群雄,在市場上占據一(yi)(yi)席之地(di),就(jiu)是(shi)(shi)強悍(han)。強悍(han)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li)背后是(shi)(shi)一(yi)(yi)套完整的(de)(de)體(ti)系,是(shi)(shi)在長(chang)期的(de)(de)發(fa)展過程(cheng)中有(you)意識(shi)打造(zao)的(de)(de)核心(xin)(xin)能力(li)(li),是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)手中的(de)(de)倚天劍(jian)、屠(tu)龍刀。像萬科的(de)(de)客戶服務、萬達的(de)(de)標準化商業(ye)(ye)運營、龍湖的(de)(de)運營管(guan)理,就(jiu)是(shi)(shi)這些(xie)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li),也(ye)是(shi)(shi)其立于市場之巔(dian)的(de)(de)利(li)器。因此,昌建地(di)產(chan)也(ye)必須(xu)要有(you)自(zi)己(ji)的(de)(de)核心(xin)(xin)競(jing)爭(zheng)(zheng)力(li)(li),特別(bie)是(shi)(shi)盈利(li)能力(li)(li),這是(shi)(shi)決定企(qi)業(ye)(ye)生存發(fa)展的(de)(de)核心(xin)(xin)因素(su),也(ye)是(shi)(shi)我們下一(yi)(yi)步的(de)(de)經營重(zhong)點。
什(shen)么叫卓越(yue)?卓越(yue)的(de)(de)背后是(shi)(shi)(shi)(shi)追(zhui)(zhui)求(qiu)。不管是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)產品品質(zhi)的(de)(de)追(zhui)(zhui)求(qiu),對(dui)(dui)管理(li)(li)層(ceng)次的(de)(de)追(zhui)(zhui)求(qiu),還是(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)(dui)社會貢(gong)獻的(de)(de)追(zhui)(zhui)求(qiu),本質(zhi)上就是(shi)(shi)(shi)(shi)更(geng)快、更(geng)好,就是(shi)(shi)(shi)(shi)追(zhui)(zhui)求(qiu)卓越(yue)。除(chu)此之外(wai),我(wo)們下一(yi)(yi)步需要卓越(yue)的(de)(de)東(dong)西還有很多,首(shou)先(xian)是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)息(xi)化。最近,除(chu)組織人(ren)員(yuan)對(dui)(dui)OA系(xi)統升級和人(ren)力(li)資(zi)源軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)進行考察外(wai),集團正在加緊上線(xian)客服軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)、成本軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian),下一(yi)(yi)步還要上物業(ye)管理(li)(li)軟(ruan)(ruan)(ruan)件(jian)。通過這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)系(xi)列(lie)的(de)(de)信(xin)息(xi)化建設,昌(chang)(chang)建地產的(de)(de)內部(bu)信(xin)息(xi)渠道會得到(dao)很大幅(fu)度的(de)(de)提高,使決策(ce)更(geng)加準確,這(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)(shi)卓越(yue)的(de)(de)體(ti)現。其次是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們卓越(yue)的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)養(yang)(yang)能(neng)力(li),企業(ye)間的(de)(de)競爭,歸根到(dao)底是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭。這(zhe)(zhe)幾(ji)年,我(wo)們取得的(de)(de)最大成績(ji),就是(shi)(shi)(shi)(shi)培(pei)養(yang)(yang)了一(yi)(yi)批(pi)優秀的(de)(de)管理(li)(li)人(ren)才(cai),這(zhe)(zhe)批(pi)人(ren)才(cai)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)們昌(chang)(chang)建的(de)(de)最大財富。將來,昌(chang)(chang)建地產將培(pei)養(yang)(yang)出一(yi)(yi)大批(pi)的(de)(de)職業(ye)經理(li)(li)人(ren),一(yi)(yi)大批(pi)優秀的(de)(de)企業(ye)家(jia),為(wei)昌(chang)(chang)建百(bai)億企業(ye)、上市企業(ye)的(de)(de)發展保駕護(hu)航(hang)。
重視用人,保事業日新月(yue)異
樓(lou)市(shi)氣象:看來正是一系(xi)(xi)列有(you)效機制和(he)管理體(ti)系(xi)(xi)的(de)相繼導入和(he)不(bu)(bu)斷升級(ji),為昌建集團的(de)快速穩健發展提供了有(you)力保障(zhang)。在用人機制方面,趙董能不(bu)(bu)能給我們具體(ti)談(tan)談(tan)?
趙建生:我們一直都十分(fen)重視人(ren)才(cai)的引進和(he)選拔(ba)。因為,對于一個企業來說,人(ren)才(cai)就是(shi)成功的保證(zheng)。在人(ren)才(cai)選拔(ba)和(he)培(pei)養上,我們有一套獨特(te)的機制。
首先(xian)是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)才(cai)選(xuan)拔(ba)。我們每年(nian)(nian)會(hui)通過(guo)社會(hui)招(zhao)聘,選(xuan)拔(ba)社會(hui)上(shang)成(cheng)熟的人(ren)(ren)才(cai)。同時通過(guo)校(xiao)園招(zhao)聘,選(xuan)拔(ba)優(you)秀畢(bi)業生(sheng)加盟昌建集(ji)團(tuan)(tuan),嚴把(ba)入口關。我們每年(nian)(nian)至(zhi)少(shao)要進行(xing)兩次大型招(zhao)聘:一(yi)次是(shi)(shi)(shi)年(nian)(nian)初,主(zhu)要針對(dui)社會(hui)上(shang)的優(you)秀人(ren)(ren)才(cai),招(zhao)聘100名,當(dang)前集(ji)團(tuan)(tuan)幾個副總裁都是(shi)(shi)(shi)我們從北京(jing)、上(shang)海、深圳(zhen)等地引(yin)進的高級人(ren)(ren)才(cai);一(yi)次是(shi)(shi)(shi)在10月份,針對(dui)在校(xiao)大學生(sheng),每年(nian)(nian)至(zhi)少(shao)在全國知(zhi)名高校(xiao)招(zhao)聘100名本(ben)科(ke)以上(shang)的優(you)秀畢(bi)業生(sheng),為集(ji)團(tuan)(tuan)未來的發展(zhan)儲備(bei)人(ren)(ren)才(cai)力量。
其次是人才培(pei)(pei)(pei)養(yang)。我(wo)(wo)們制訂了針對各個層(ceng)次人才的培(pei)(pei)(pei)養(yang)計(ji)劃(hua),一是針對普通員工(gong)的琢玉計(ji)劃(hua);二是針對中層(ceng)干(gan)部的鑄鼎(ding)計(ji)劃(hua);三是總經理后備干(gan)部培(pei)(pei)(pei)養(yang)計(ji)劃(hua)。我(wo)(wo)們于(yu)(yu)2013年(nian)攜手(shou)清華(hua)(hua)大學聯合開辦(ban)了昌建華(hua)(hua)房商學院,定期邀請清華(hua)(hua)名師(shi)來企業培(pei)(pei)(pei)訓(xun),同時,每年(nian)派往清華(hua)(hua)大學培(pei)(pei)(pei)訓(xun)的中高層(ceng)不(bu)低于(yu)(yu)20人,加速(su)人才培(pei)(pei)(pei)養(yang)。
通過有(you)效(xiao)的(de)人才培養選拔(ba)機制,我們培養出了一批(pi)專業水平高、管理能(neng)力強、道德品行(xing)好(hao)的(de)優秀干部,這些(xie)干部與昌建同發展、共成(cheng)長(chang)。
事(shi)業留(liu)人,讓員工同步成長
樓市氣(qi)象:我們都(dou)知道,在(zai)房地產(chan)行業,人才的流動性是(shi)非常大(da)的。昌(chang)建集團要發展自(zi)己的事業,在(zai)留住人才方(fang)面,有什么(me)具(ju)體的措施?
趙建生:一個企業要(yao)想(xiang)獲(huo)得持久的(de)(de)(de)發展,必須有一支穩(wen)定的(de)(de)(de)核(he)心團隊(dui)。昌建集團11年來,隨公司一起創業的(de)(de)(de)高層核(he)心人員的(de)(de)(de)離職(zhi)率幾(ji)乎(hu)為零(ling),這與公司的(de)(de)(de)文化(hua)和機制是分不(bu)開(kai)的(de)(de)(de)。
昌建集團的(de)核心價(jia)值觀是(shi)“創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)健康豐盈(ying)美好人生(sheng)(sheng)”,致力于為員工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)(zao)干事創(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)的(de)平臺,使員工(gong)在這個平臺上價(jia)值得(de)(de)以(yi)發(fa)揮、理想(xiang)得(de)(de)以(yi)實現。公司(si)所有的(de)崗位(wei)都是(shi)通(tong)過競聘(pin)產生(sheng)(sheng)的(de),近幾年(nian)來,公司(si)發(fa)展迅速,每年(nian)都會拓(tuo)展新項(xiang)目,產生(sheng)(sheng)了大量的(de)崗位(wei),這些(xie)崗位(wei)都是(shi)在我們的(de)員工(gong)中(zhong)層(ceng)層(ceng)選(xuan)拔產生(sheng)(sheng)的(de)。
另(ling)外,公司每(mei)年都(dou)會根據市場行情和發(fa)展戰略進行調薪(xin),車補、房補、餐補、通信補助等福利待遇(yu)也(ye)在逐(zhu)年提高(gao)(gao)。更重(zhong)要的(de)(de)(de)是,公司幾乎(hu)所有的(de)(de)(de)高(gao)(gao)管(guan)和大部(bu)分中層干部(bu)都(dou)有實(shi)實(shi)在在的(de)(de)(de)股權投資。昌建集(ji)團的(de)(de)(de)員工(gong)都(dou)能在推(tui)動(dong)公司事業發(fa)展的(de)(de)(de)同(tong)時,實(shi)現(xian)高(gao)(gao)工(gong)資收入、高(gao)(gao)福利待遇(yu)、高(gao)(gao)股權回(hui)報,在這個平臺上實(shi)現(xian)自己的(de)(de)(de)人生(sheng)價(jia)值和財富夢想。
厚重文化,鑄(zhu)企業發展之魂
樓市氣象:有人說企業(ye)文化建(jian)設是(shi)以人為本的管理哲學,也是(shi)企業(ye)軟實力的象征,昌建(jian)集(ji)團把“昌盛城市,建(jian)筑幸福(fu)”作(zuo)為自己的使命,是(shi)基于(yu)怎樣的考慮?
趙建生:企(qi)業(ye)文化不僅對一個企(qi)業(ye)來說至(zhi)關重要,實際上,一個優秀(xiu)的企(qi)業(ye)文化是為社會做貢(gong)獻的。
10余年來,在充分借鑒雙匯集團(tuan)(tuan)優秀企(qi)業(ye)文(wen)化的基礎上,昌建(jian)集團(tuan)(tuan)在實踐中逐步(bu)構建(jian)出了一套全新(xin)的現代(dai)企(qi)業(ye)文(wen)化體系,并通過企(qi)業(ye)自身的精神(shen)追求(qiu)和文(wen)化內涵,創造積極(ji)向上的社(she)會氛圍,影響社(she)會大眾(zhong)的價值(zhi)導向,促(cu)進社(she)會整(zheng)體道德水平的提升,增加企(qi)業(ye)所創造財富的附加值(zhi),最(zui)終推動(dong)社(she)會進步(bu)。
“昌盛城市(shi),建(jian)筑幸福”是我們(men)的企(qi)業使命,這八個字具有非常深(shen)刻的內涵,份量非常重(zhong)。
昌盛城(cheng)(cheng)市(shi)(shi),對一個企業來說(shuo),首(shou)先要為城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)經濟發(fa)展(zhan)作出貢獻,這(zhe)是企業存(cun)在的(de)價值。其次,作為建設(she)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)房地產開發(fa)企業,必須(xu)為城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)的(de)形(xing)象和(he)市(shi)(shi)民的(de)居住環(huan)境負責(ze)。城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)是國(guo)(guo)家經濟活(huo)動最核心(xin)的(de)載體,只有(you)城(cheng)(cheng)市(shi)(shi)發(fa)展(zhan)了,國(guo)(guo)家才能繁榮和(he)富強,老百姓才能生活(huo)得更加幸福。
建(jian)筑(zhu)幸福(fu)(fu),一是(shi)為(wei)社(she)會(hui)建(jian)筑(zhu)幸福(fu)(fu),除了積極(ji)納稅,為(wei)社(she)會(hui)創(chuang)造(zao)物質(zhi)財富,我們還積極(ji)參與(yu)社(she)會(hui)公益事業,為(wei)構建(jian)幸福(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)奉獻力量;二(er)是(shi)為(wei)業主建(jian)筑(zhu)幸福(fu)(fu),我們致力于創(chuang)造(zao)優(you)美(mei)的(de)(de)(de)(de)社(she)區環境、和諧的(de)(de)(de)(de)鄰(lin)里關系、快樂的(de)(de)(de)(de)交流平臺,以嶄新的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)方式(shi)、現代化(hua)的(de)(de)(de)(de)居住體驗(yan)為(wei)廣大城市(shi)居民(min)打造(zao)幸福(fu)(fu)美(mei)滿的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活(huo);三是(shi)為(wei)員(yuan)工建(jian)筑(zhu)幸福(fu)(fu),企(qi)業的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)必須與(yu)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)個人價(jia)值(zhi)和理(li)想生(sheng)活(huo)對接起來,為(wei)員(yuan)工提供廣闊的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)平臺,實現員(yuan)工和企(qi)業共(gong)同(tong)發展(zhan)。
熱(re)心(xin)公(gong)益,享企業發展成果
樓市氣象:我(wo)們知道昌建集團成(cheng)立以來,一直致(zhi)力(li)于(yu)社會(hui)慈善事業(ye),有(you)很(hen)多地方和(he)群(qun)體受到(dao)過昌建集團的支持(chi)和(he)幫助。作為一名(ming)企(qi)業(ye)家,您如何看待企(qi)業(ye)的社會(hui)責任和(he)公益(yi)慈善事業(ye)?
趙建生:昌建集團(tuan)在(zai)發展(zhan)的(de)同時(shi),始終(zhong)秉承“感(gan)恩(en)、成(cheng)長、分享、超越”的(de)企(qi)業核心理念,積極與社會(hui)各(ge)界(jie)分享企(qi)業發展(zhan)所帶來的(de)成(cheng)果。
2009年,我們開始在漯(luo)河實(shi)驗高中成立昌建春蕾(lei)班(ban),每年資(zi)(zi)助50名家庭貧困的(de)高中女生(sheng)(sheng)。我們同時積極參(can)與工商聯舉辦的(de)“民企助才(cai)”大(da)學生(sheng)(sheng)圓夢計劃,資(zi)(zi)助貧困大(da)學生(sheng)(sheng)完成大(da)學學業。
2011年,我(wo)們(men)啟動了“獻愛心”千萬捐(juan)(juan)贈工程(cheng),每年選(xuan)擇一個鄉鎮捐(juan)(juan)贈100萬元(yuan),10年累(lei)計捐(juan)(juan)贈1000萬元(yuan)。
2013年6月17日,在集(ji)團公司(si)10周年慶典晚會現場,我們成立了昌建慈善(shan)公益基金,當場捐贈2000萬元,用于救助弱勢群(qun)體。
截至目前,我(wo)們在公益慈(ci)善(shan)事(shi)業(ye)上的捐贈(zeng)已(yi)3200多萬元。未來,隨著(zhu)企(qi)業(ye)的發展壯大,我(wo)們的公益慈(ci)善(shan)事(shi)業(ye)還將加大力度,堅定不(bu)移地繼續下去。
企業制(zhi)勝(sheng),諸因素(su)確保成(cheng)功(gong)
樓市氣象:10余年來,昌(chang)建集團(tuan)由(you)小到大、由(you)弱到強,取得了(le)快速(su)、穩(wen)健發展,您認為昌(chang)建成(cheng)功的因(yin)素有哪些?
趙建生:昌建地產能(neng)夠取得今天的(de)(de)(de)(de)成就,我(wo)(wo)認為(wei)(wei)以下(xia)幾點是(shi)(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)。一是(shi)(shi)社會(hui)各界(jie)人士(shi)的(de)(de)(de)(de)大力支(zhi)持(chi)與青睞,他們(men)給(gei)了(le)我(wo)(wo)們(men)持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)信心(xin)(xin)和(he)決心(xin)(xin);二(er)是(shi)(shi)發展思(si)路比(bi)較(jiao)清晰(xi)(xi),在風(feng)云變(bian)幻的(de)(de)(de)(de)市場中始終把握正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)前進(jin)方向,我(wo)(wo)們(men)清楚企業的(de)(de)(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)什么,并(bing)堅持(chi)不動搖;三是(shi)(shi)勇于創新突破,在坎坷(ke)曲折的(de)(de)(de)(de)道(dao)路上迎難而上,實現了(le)企業的(de)(de)(de)(de)蛻變(bian)和(he)崛起(qi);四是(shi)(shi)企業機制比(bi)較(jiao)先(xian)進(jin),規避了(le)內部決策風(feng)險,贏得了(le)外部資(zi)源支(zhi)持(chi);五是(shi)(shi)企業文化凝心(xin)(xin)聚(ju)(ju)力,使我(wo)(wo)們(men)擁有清晰(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)奮斗(dou)目(mu)標和(he)正(zheng)(zheng)確的(de)(de)(de)(de)價值觀,使企業充滿了(le)積極向上的(de)(de)(de)(de)正(zheng)(zheng)能(neng)量。企業和(he)員工凝聚(ju)(ju)成為(wei)(wei)緊(jin)密的(de)(de)(de)(de)精神共同(tong)體、榮譽共同(tong)體和(he)利益共同(tong)體。
發展宏圖,進河南(nan)房企前三
樓市氣象:能否給(gei)我們(men)描繪(hui)一(yi)下(xia)昌建地(di)產未(wei)來10年的經(jing)營思路及(ji)發(fa)展(zhan)前(qian)景?
趙(zhao)建生:當前的(de)市場環境下,企業要想在(zai)競爭(zheng)中不(bu)掉隊(dui),必(bi)須(xu)積極(ji)探索(suo)尋(xun)求新(xin)的(de)商業模(mo)式、發展模(mo)式和盈利模(mo)式。為保證集團健康快速發展,我們開始從地產(chan)開發商向城市運營(ying)商、資源整(zheng)合商轉變。
一(yi)、產品戰略方面(mian)走復(fu)合地(di)產開發之路
在企(qi)業(ye)的發(fa)展中,我(wo)們認(ren)識到必須與時俱(ju)進,聚(ju)焦產品線。在今(jin)后的發(fa)展中,我(wo)們將重點打造三大城市(shi)綜合體(ti),成為都市(shi)綜合體(ti)的建設(she)者。
一(yi)是打造商(shang)業中心(xin)都市綜合體。即集大型購(gou)物中心(xin)、精(jing)品步行街(jie)、星級酒店、寫字樓、公寓、高檔住(zhu)宅以及一(yi)座標(biao)志性建筑于一(yi)體的(de)城(cheng)市綜合體。
二是打(da)(da)造休(xiu)閑(xian)養(yang)生(sheng)都市綜(zong)(zong)合體(ti)。即(ji)在交通便利,緊鄰山水、湖泊、森林、濕地(di)、溫泉等資(zi)源稀缺地(di)區(qu),選擇1000畝左(zuo)右土地(di),打(da)(da)造集健康(kang)管(guan)理中心、運動健身會館(guan)、精品度(du)假酒店(dian)、適老居住社(she)區(qu)、高端風(feng)情社(she)區(qu)和商業風(feng)情街(jie)為一體(ti)的多功能城市綜(zong)(zong)合體(ti)。
三(san)是打(da)造特色(se)文(wen)化都市綜合體。建設富含(han)國內外傳(chuan)統(tong)文(wen)化的風情(qing)小鎮,打(da)造集(ji)觀光(guang)度假、休(xiu)閑娛樂、商業(ye)商貿(mao)和(he)高端居住于一體的新型文(wen)化旅游地產。
二(er)、經(jing)營戰略方面(mian)努力實現三(san)個結合
昌建(jian)地(di)產(chan)(chan)經營方面的創新就是(shi)實現三個結合,即地(di)產(chan)(chan)與(yu)產(chan)(chan)業相(xiang)結合、開發與(yu)經營相(xiang)結合、實業與(yu)資(zi)本相(xiang)結合。
一是地產與(yu)產業(ye)相結合。我們在(zai)未來的(de)(de)發展(zhan)中,將結合新(xin)型城鎮化的(de)(de)內容,把房地產與(yu)產業(ye)發展(zhan)有機結合在(zai)一起,積極與(yu)城市(shi)合作共(gong)贏,打(da)造三大都(dou)市(shi)綜合體,為政府導(dao)入產業(ye),留下稅收,實現長期收益。
二是開發與(yu)經(jing)營(ying)(ying)相結合。搞好(hao)房(fang)地產(chan)(chan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying),走(zou)輕資產(chan)(chan)、重經(jing)營(ying)(ying)、高(gao)周轉(zhuan)、高(gao)杠(gang)桿的(de)(de)(de)發展之路(lu);在未來的(de)(de)(de)房(fang)地產(chan)(chan)開發中,提高(gao)持有物業(ye)(ye)的(de)(de)(de)比例(li),搞好(hao)資產(chan)(chan)經(jing)營(ying)(ying);搞好(hao)服(fu)務(wu)型(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)經(jing)營(ying)(ying),如(ru)商業(ye)(ye)商貿(mao)、文(wen)化旅(lv)游(you)、休(xiu)閑養生、金融投資等(deng)。
三是實業與資(zi)(zi)本(ben)相結(jie)合。在努力做好實業的同(tong)時,打(da)通(tong)資(zi)(zi)本(ben)渠道,搭建金(jin)融平(ping)臺,實現(xian)實業與資(zi)(zi)本(ben)同(tong)步增長,促進企業質量與效益(yi)的快速提升。
房地(di)產(chan)(chan)的(de)黃金十年雖然(ran)已(yi)經(jing)過去,但(dan)在新型城鎮(zhen)化的(de)背景(jing)下,房地(di)產(chan)(chan)依舊有巨大的(de)市場(chang)和需求,房地(di)產(chan)(chan)業也將由(you)原來的(de)單一(yi)住宅(zhai)市場(chang)向商業地(di)產(chan)(chan)、旅游地(di)產(chan)(chan)、文化地(di)產(chan)(chan)、養老地(di)產(chan)(chan)等產(chan)(chan)業地(di)產(chan)(chan)方面轉移。未來10年,只要我(wo)們找準機遇,勇于創新,就一(yi)定能在行業中脫穎而(er)出。
未來10年(nian),昌建地產將繼續深化“深耕中原(yuan)、布局全國”的(de)發展戰略,計劃用(yong)5年(nian)左(zuo)右的(de)時間,實現百億企業的(de)階段性目標,并穩健步入河南房(fang)(fang)企前三、全國房(fang)(fang)企百強(qiang)。
成立基金,力爭6年上市
樓市氣象:剛才您說到(dao)搭建地(di)產融資平臺的(de)(de)問題,8月16日(ri),由昌(chang)建集(ji)團等(deng)全國(guo)15家企業(ye)聯合(he)發(fa)起的(de)(de)華坤(kun)建和(he)投(tou)資基金(jin)正式成立,注冊(ce)資本金(jin)15億元,您能否介紹一下該基金(jin)的(de)(de)成立緣由、意義以及發(fa)展目標?
趙建生:創建投資基(ji)金(jin)(jin)是在(zai)(zai)2013年(nian)(nian)3月(yue)(yue)清(qing)華(hua)房地(di)產總裁(cai)商(shang)會三亞年(nian)(nian)會上正式提出的,通過反復調研、思考、探討、論證,堅(jian)定了(le)我們幾(ji)家發起單(dan)位的信心,明確了(le)基(ji)金(jin)(jin)的發展(zhan)方向。2013年(nian)(nian)8月(yue)(yue),我們在(zai)(zai)上海(hai)西郊(jiao)賓館籌建大(da)會上正式發起設立華(hua)坤(kun)建和投資基(ji)金(jin)(jin)管理公司。2014年(nian)(nian)6月(yue)(yue)6日,華(hua)坤(kun)建和基(ji)金(jin)(jin)成功取得工商(shang)登記(ji)牌照。之后,又完成了(le)在(zai)(zai)中國證券投資基(ji)金(jin)(jin)業協(xie)會備案登記(ji)手續(xu)。8月(yue)(yue)16日,華(hua)坤(kun)建和基(ji)金(jin)(jin)在(zai)(zai)上海(hai)黃浦江畔正式誕生。
我們對華坤建和基(ji)金(jin)(jin)的(de)定位是一家有(you)理想、有(you)目標、有(you)追求的(de)企業(ye),在(zai)未來的(de)市場競爭中必須擁有(you)自己強大的(de)核心競爭力,才能立于不敗(bai)之地,才能站(zhan)在(zai)行(xing)業(ye)的(de)制高點上(shang)。為(wei)此,在(zai)基(ji)金(jin)(jin)的(de)創立設計上(shang),顯(xian)示出了(le)我們自身(shen)特有(you)的(de)優勢。
第一(yi),有(you)實力雄厚的(de)股東團(tuan)隊(dui)。華坤建和基(ji)金是(shi)目前國(guo)內最大(da)(da)(da)的(de)房(fang)地產(chan)(chan)基(ji)金管理公(gong)司之一(yi),股東是(shi)15家專業(ye)房(fang)地產(chan)(chan)公(gong)司或(huo)投資公(gong)司,這15家企(qi)業(ye)來(lai)自全(quan)國(guo)近10個城市,并且在當地都具有(you)一(yi)定的(de)影響力,同時(shi)擁(yong)有(you)豐(feng)富的(de)房(fang)地產(chan)(chan)開(kai)發投資經驗。強(qiang)大(da)(da)(da)的(de)資本實力和專業(ye)能力,是(shi)華坤建和基(ji)金成立的(de)基(ji)礎,也(ye)是(shi)未來(lai)公(gong)司發展(zhan)壯大(da)(da)(da)的(de)堅強(qiang)支撐。
第二,有德才兼備的管理(li)團隊。華(hua)坤建和基金經過近(jin)一年(nian)時間(jian)的籌備,已經形(xing)成了一支善于學習、勇于創新、敬業奉(feng)獻、務實嚴(yan)謹、道德品行好、專業水平高、管理(li)能力強的運(yun)營管理(li)團隊。
第(di)三,有(you)(you)業內精(jing)英(ying)組成的(de)專(zhuan)家團(tuan)隊(dui)。基(ji)金成立有(you)(you)專(zhuan)家顧(gu)問委員會(hui),聘請了(le)國內金融(rong)、基(ji)金、信托、房地產(chan)界(jie)具有(you)(you)影響(xiang)力,研究能(neng)力強,經驗豐富的(de)專(zhuan)家和學者(zhe),作為(wei)我(wo)們的(de)專(zhuan)家顧(gu)問,能(neng)有(you)(you)效地指導企(qi)業始終沿著正(zheng)確的(de)方向發展(zhan)。
第四,擁(yong)有強(qiang)大的(de)(de)資(zi)源(yuan)整合(he)能力。華坤建(jian)和基(ji)(ji)(ji)金(jin)是在清(qing)華房地(di)產總裁商會的(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎上建(jian)立起來的(de)(de),該商會目(mu)前(qian)擁(yong)有全(quan)國3000多家(jia)會員企業,基(ji)(ji)(ji)金(jin)與商會已(yi)形成了戰略聯盟。目(mu)前(qian),基(ji)(ji)(ji)金(jin)已(yi)經與多家(jia)金(jin)融(rong)機構、投資(zi)機構簽訂(ding)了戰略合(he)作(zuo)協(xie)議,在未來的(de)(de)投資(zi)領域(yu)進行全(quan)方(fang)位的(de)(de)合(he)作(zuo),實現企業的(de)(de)共同(tong)發展。
憑借以上的四大優勢(shi),在“獨立化(hua)、市(shi)場化(hua)、專業化(hua)、規范化(hua)、信(xin)息化(hua)、透明化(hua)”發展(zhan)(zhan)理(li)念的引領下,華坤建(jian)和投(tou)資(zi)基(ji)(ji)金一定(ding)能成為(wei)中國一流的房(fang)地產投(tou)資(zi)基(ji)(ji)金。我們基(ji)(ji)金的發展(zhan)(zhan)目標是:力爭6年內基(ji)(ji)金管理(li)規模(mo)突破200億元,并實現企(qi)業上市(shi)。
忙中偷閑,每天散步風雨無阻(zu)
樓市氣象:我們從昌建的新聞(wen)報(bao)道(dao)中(zhong)(zhong)看到,不論是企業(ye)還是您(nin)(nin)本(ben)人,工作非(fei)常繁忙(mang),事務非(fei)常多,您(nin)(nin)有沒有忙(mang)中(zhong)(zhong)偷閑的時候?您(nin)(nin)的業(ye)余愛好有哪些(xie)?能(neng)否給我們分享一下(xia)?
趙建生:我(wo)以前(qian)最(zui)大的(de)(de)(de)愛好(hao)是(shi)攝(she)影,無(wu)論(lun)(lun)是(shi)拍攝(she)、沖洗,還是(shi)放大,都有(you)了(le)一(yi)定的(de)(de)(de)專業水準,但(dan)那都是(shi)20年前(qian)的(de)(de)(de)事情了(le)。自從(cong)進入企業之后,基本(ben)上沒有(you)再碰過相機。現在的(de)(de)(de)業余(yu)愛好(hao),就是(shi)散(san)步(bu)。每天的(de)(de)(de)早(zao)中晚飯后,我(wo)至少要散(san)步(bu)半個小時,無(wu)論(lun)(lun)是(shi)在單位還是(shi)出差在外,都風雨無(wu)阻。
我(wo)(wo)(wo)們企業有(you)一個“4+1”做事(shi)法(fa)則,即敬業、勤奮(fen)、善(shan)學、正(zheng)派(pai),貴有(you)恒。這是我(wo)(wo)(wo)與(yu)萬隆先生散(san)步(bu)的(de)時候,談到人為什么(me)能成功而總結出來的(de),包含了萬隆先生經營企業30年的(de)智慧,也(ye)有(you)我(wo)(wo)(wo)從(cong)政從(cong)商的(de)經驗感悟(wu)。我(wo)(wo)(wo)相信人要(yao)(yao)想(xiang)干成一件(jian)事(shi),一定要(yao)(yao)貴有(you)恒,一定要(yao)(yao)堅持。經營企業同樣如此,散(san)步(bu)鍛煉身體也(ye)是這樣的(de),我(wo)(wo)(wo)要(yao)(yao)對自己的(de)身體負(fu)責,更重要(yao)(yao)的(de)是,對昌建(jian)集團2000多名員工負(fu)責。
我(wo)經(jing)常在開(kai)會(hui)的(de)時候對團隊說這樣(yang)一(yi)句話:“思路清,方向明,干勁大,不怕(pa)路遠”。凡事只(zhi)要持之以恒(heng),一(yi)定能夠成(cheng)功。正是在這樣(yang)的(de)戰略指引下(xia),我(wo)們昌(chang)建集團一(yi)步一(yi)個(ge)腳(jiao)印地抓(zhua)經(jing)營(ying)、抓(zhua)管理,在10年(nian)、20年(nian)以后,一(yi)定能夠實現我(wo)們的(de)既(ji)定目標。